CEO´S Latam Meeting (1) Más Confianza & Liderazgo Colectivo

Dos días reunido con los CEO´s (GM´s) de Latinoamérica de una organización líder en su industria -a nivel global- es una oportunidad y experiencia única para un consultor de liderazgo, facilitador o coach ejecutivo. Suele ser uno mismo, en cualquiera de estos roles, quien más aprende del alto nivel del talento reunido, y de las conversaciones y decisiones que se generan.

Maximizar los resultados y el impacto del propósito de la organización en todo LATAM es el objetivo general que ha reunido a estos ejecutivos en Lima y las aspiraciones que han priorizado para este encuentro son: incrementar -la confianza- y el liderazgo colectivo entre los GM´s de cada país; y, desde este nuevo nivel de liderazgo suavizar las agendas individuales/país en beneficio de la organización y sus clientes en toda la región.

La Dirección General de LATAM impulsa este evento porque requiere crear, acelerar y sostener un mayor alineamiento y compromiso de todos los países para implementar una nueva forma de trabajar iniciativas regionales por áreas de negocio, iniciativas que para tener éxito requieren que a su vez cada líder/país comparta o ceda talento, presupuestos “propios”, entre otros recursos locales. Esta nueva propuesta de colaboración viene generando mucha resistencia en varios de los líderes.

Para facilitar un espacio de dialogo seguro, auténtico y apreciativo, capaz de generar mayor fluidez en la adaptación, compromiso y entusiasmo con los cambios propuestos hemos invitado a los participantes a explorar su agenda a través de: 1) nuestro framework AIRE, inspirado en Appreciative Inquiry y algunas de las herramientas de vanguardia en reinvención organizacional. 2) Técnicas de Coaching de Alineamiento (ORSC) y 3) Una Constelación Sistémica de las dimensiones de Conexión y Eficiencia, presentes en todo Equipo Generativo o de alto desempeño.

En lo que respecta al framework AIRE, nos hemos centrado (por lo ajustada de la agenda) solo en las dos fases iniciales de este proceso generativo centrado en fortalezas: los diálogos de APRECIAR e IMAGINAR.

¿Por qué empezamos con preguntas que nos permiten descubrir aquello que apreciamos más? Porque…
- Nuestras organizaciones avanzan en la dirección de las preguntas que planteamos.
- Cuando conectamos con lo que nos ayuda a dar lo mejor de nosotros mismos, con nuestras fortalezas y factores de éxito compartidos, percibimos nuevas y mayores posibilidades para el futuro.

¿Por qué dialogamos sobre nuestros sueños y aspiraciones? Porque…
- Todo lo que nos es posible saber acerca del futuro, proviene de aquello que anhelamos, soñamos e imaginamos.
- Las organizaciones, y los seres humanos en general, se mueven hacia las imágenes más persistentes que tienen de su futuro.

Al dialogar y reflexionar sobre sus imágenes del futuro, sobre cómo sería éste idealmente, los lideres han podido revelar también cuáles son las oportunidades concretas de cambio e innovación que les ayudará a cerrar la brecha entre cómo vienen desempeñándose -ahora- y el equipo de liderazgo LATAM en el que aspiran convertirse. En definitiva, un sistema con un nivel excepcional en términos de confianza y de liderazgo colectivo.

En otra publicación compartiré también que han aportado a la experiencia grupal las técnicas de coaching de alineamiento (ORSC) y la constelación sistémica de las dimensiones de conexión y eficiencia del equipo.

El evento ha cumplido con sus objetivos, el cliente ha quedado satisfecho, ¡hemos recibido un bono adicional a lo presupuestado! y somos los que más hemos aprendido de todo el proceso. Genial.

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